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日本經濟文化
巴慕達能改變日本家電行業嗎?

日本家電企業巴慕達(Balmuda)12月16日在東證Mothers上市。巴慕達借助專注于開發,不擁有工廠的“無廠”模式降低了固定費。巴慕達推廣具有獨創功能和設計的家電,全面挑戰堅持自主開發和生產的日本傳統家電廠商,但能否成為改變日本家電市場的存在呢?

 

  在“所有人什么都不思考”的家電行業開辟新天地

 

     “完全大眾商品化讓價格下降,所有人什么都不思考”,巴慕達創始人寺尾玄社長曾經如此評價家電行業。巴慕達2003年設立以后,讓再現自然風的電風扇和超過2萬日元的高端烤箱等商品受到歡迎。



巴慕達的烤箱

 

    研究幾千日元烤箱的功能,如果能將面包烤得松軟,就具有價值,巴慕達通過這種思路,開拓了日本大型家電企業未能造出來的高端烤箱的市場。另一方面,大型家電企業卻以相似的產品相互追趕。但“因為大家都有,自己也想擁有”這種過去的消費者的購買意愿在逐漸發生變化,吸引一定階層的產品會借助口口相傳,有時容易成為廣泛得到接納的暢銷商品。

   

      巴慕達上市的目的是擴大業務規模。巴慕達2020年也不斷發動攻勢,例如進入美國市場,推出成為該公司首款黑色家電的無線音箱等。巴慕達此前以“一個品類一個產品”為原則,但在11月涉足的吸塵器領域,計劃推出多款產品。將以此次上市為契機確保人才和開發費用,不斷增加產品的種類。



巴慕達創始人寺尾玄

 

     巴慕達因獨創性的產品設計等而受到關注,但以每年100億日元左右的業務規模做到這一點,得益于將經營資源集中于研發的“無廠模式”這一水平分工的業務形態。巴慕達現在約為100名員工的一半為開發人才。生產委托給中國的工廠等。不擁有工廠和設備資產的輕資產這一業務形態的優勢還體現在業績上,顯示資產效率的資產收益率(ROA)從4年前的約9%提高至2019財年(截至2019年12月)的12%。

    

   無廠模式利潤率高

     

      被認為是在導體行業率先出現的無廠模式,在家電和制藥等行業也顯示出普及態勢。美國蘋果將智能手機iPhone的生產交給外部,專注于產品的設計和開發、基于智能手機的音樂服務等。而在日本國內,任天堂和美容家電企業雅萌(YA-MAN)等借助無廠模式實現較高的盈利能力。從營業利潤率來看,任天堂接近3成,雅萌超過10%,而巴慕達2020財年有望達到10%。

   

       日本新興家電制造商Cado(東京都港區)也沒有自己的工廠,該公司將經營資源集中在產品開發上。主力產品是單價接近5萬日元的高檔加濕器等,具有獨創性的設計受到好評。目前的訂單十分堅挺,疫情之下,人們的室內環境意識提高,據稱Cado的日本國內合作工廠的加濕器產量達到了此前的1.5~2倍。

     

      從歐美制造商來看,以掃地機器人“Roomba”聞名的美國iRobot公司也將生產委托給了亞洲等地的合作工廠,采取了專注于產品開發的戰略。1990年成立的iRobot憑借2002年開發的機器人型吸塵器開拓了新市場。2019財年(截至2019年12月)的營業利潤率達到7.1%。在其他家電制造商紛紛涉足掃地機器人業務的背景下,該公司仍保持著較高的市場份額,英國調查公司歐睿信息咨詢(Euromonitor International)的數據顯示,iRobot在日本市場占有5成以上的份額。



  

    而此前對家電行業起到拉動作用的日本機電大型企業則擁有自己的工廠,模式為同時進行開發和生產的垂直整合型。尤其在海外市場,面對在全球占有較高份額、利用規模優勢降低成本的中韓企業,日本企業陷入苦戰。各廠商以日本國內為中心開展家電業務,松下和日立制作所等機電大型企業的家電業務營業利潤率還不到5%。

   

    日本家電行業業務重組

    

       在嚴峻局勢持續的背景下,日本家電制造廠商紛紛進行重組。2016年東芝將白色家電業務出售給了中國美的集團。日立制作所將增長乏力的海外業務的6成出售給土耳其的家電企業Arcelik,與同行業的其他企業合作,推進收益性改善措施。業績低迷的松下將于2022年4月改為控股公司,將家電和住宅設備業務合并為一家企業。松下的方針是以白色家電為中心,根據不同市場投放產品,以開拓新興國家市場,但在競爭對手捷足先登的情況下,擠入市場分一杯羹并非易事。


 

     無廠企業也存在弱點。因為沒有自己的工廠,這些企業難以應對劇烈的需求變化。

 

       比如,在新冠疫情下的居家消費助推下,需求高漲的任天堂游戲機“Switch”的日本國內供貨一度停止。雖然通過擴充供應體制、增產等進行應對,但店面缺貨的情況仍持續了幾個月。巴慕達眼下需求猛增的加濕器也明顯存在需求期缺貨的風險。巴慕達表示“原以為能支撐到2021年2月的庫存年內就能賣完”。

   

   巴慕達的課題

 

      巴慕達在主打產品烤箱和風扇方面出現過召回,品質問題也是一大課題。2018財年(截至2018年12月)受召回的影響,比2017財年(截至2017年12月)大幅減益96%等,經營風險也很大。如果能達到蘋果的規模,智能手機的代工廠商就容易貫徹實施品質管理,而巴慕達主要依賴與國內外的合作工廠建立穩定的關系。如果是自有工廠可以立即執行的管理體制在合作工廠浸透起來需要時間。   



巴慕達的社長發布“BALMUDA The Cleaner”吸塵器

 

      在巴慕達上市之際,社長寺尾玄表示這只是其中一站。憑借風扇和烤箱的熱銷,在處于壟斷狀態的日本家電市場上打開了突破口的巴慕達隨著擴大規模,能否不斷推出出色的產品?合作工廠能否保證品質穩定?關系著巴慕達今后的發展。這是一個創新企業也能憑借創意和品牌戰略成為家電廠商的時代。

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